Στην τελική ευθεία για τις δημοτικές εκλογές της 26ης Μαΐου, συζητάμε σήμερα με την υποψήφια δήμαρχο Τατιάνα Καλογιάννη, επικεφαλής της παράταξης Ιωάννινα_2023. Κύριος άξονας της συνέντευξης είναι το πρόγραμμα για τον Δήμο και την πόλη με την κα Καλογιάννη να αναδεικνύει τον σχεδιασμό της ανά τομέα μην αποφεύγοντας να δεσμευθεί και για τις πρώτες της κινήσεις σε περίπτωση που εκλεγεί.

Για να μας δώσετε ένα περίγραμμα του προγράμματός σας κα Καλογιάννη, αν εκλεγείτε τι θα κάνετε τις «πρώτες 100 ημέρες» όπως λέμε, στο δημαρχείο; Και τελικά, τι θα θέλατε να έχετε ολοκληρώσει στο τέλος της τετραετίας;

Δεν μου αρέσουν οι θεωρητικές προσεγγίσεις, ούτε έχω μάθει ή εκπαιδευτεί να μιλάω με εξωραϊσμούς και συγκαλύψεις. Ο πολιτικός ρεαλισμός είναι ο τρόπος που πολιτεύομαι και δεν πρόκειται να ζητήσω καμία ανοχή, κατανόηση και χορήγηση πολιτικού χρόνου.

Άμεσες προτεραιότητες τις πρώτες 120 ημέρες θα έλεγα εγώ, μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου, θα είναι ανά τομέα:

– Καθαρισμός της λίμνης. Θα κληθούν να καταθέσουν τεχνικοοικονομικές μελέτες, σε επίπεδο ανταγωνιστικού διαγωνισμού, όποιοι μπορούν να δώσουν λύση. Πραγματική, ρεαλιστική και υλοποιήσιμη. Όχι θεωρητικές προσεγγίσεις. Ο Δήμος θα αξιολογήσει τις προτάσεις και θα προχωρήσει στις σχετικές συμβάσεις. Περαιτέρω χρόνος για τη Λίμνη μας, δεν υπάρχει.

– Αποτύπωση όλων των αναγκαίων έργων που σχετίζονται με την κυκλοφορία πεζών και οχημάτων, αξιοποιώντας όλες τις υφιστάμενες μελέτες και προσεγγίσεις και κατάρτιση λίστας έργων που θα υλοποιήσουν το σχεδιασμό αυτόν. 

Μέχρι την 31η 12.2019 πρέπει να έχουμε καταλήξει, συμφωνήσει με όλους τους φορείς του Δήμου και να έχουμε δεχθεί – μέσω ανοικτής διαβούλευσης- όποια σχόλια και προτάσεις, πιθανώς, δεν έχουν αποτυπωθεί μέχρι σήμερα καθώς και να έχουμε αναθέσει τις μελέτες εφαρμογής (αν, και για οποιοδήποτε έργο, δεν υφίστανται). Περιθώρια για χρονοτριβή δεν υπάρχουν.

– Αναδιοργάνωση των υπηρεσιών του Δήμου. Ποιες είναι οι ανάγκες σήμερα, ποια υποδομή διαθέτουμε για να τις εξυπηρετήσουμε, ποια είναι η επιχειρησιακή δυναμικότητα του προσωπικού του Δήμου, ποιες αλλαγές πρέπει να γίνουν στο οργανόγραμμα, με αποκλειστική στόχευση την εξυπηρέτηση του πολίτη και δευτερευόντως την πιστοποίηση του Δήμου ως διοικητικού μηχανισμού που ξέρει και μπορεί να εξυπηρετεί συμβάσεις και υποχρεώσεις σύμφωνα με τις σημερινές απαιτήσεις της οικονομικής πραγματικότητας. Πρέπει να πεισθούν όλοι οι ενδεχόμενοι χρηματοδότες ή επενδυτές ή δωρητές, ότι ο Δήμος Ιωαννιτών είναι ένας επιθυμητός εταίρος και συνεργάτης, γιατί ότι συμφωνεί το εξυπηρετεί κανονικά.

Μέχρι την 31η 12.2019, είναι επιβεβλημένο να κατατεθεί και να λάβει γενικής γνωστοποίησης το πρόγραμμα των αθλητικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων στο Δήμο μας για το 2020. Απαιτεί συντονισμό, εργασία, προγραμματισμό, αλλά είναι αναγκαίο αν θέλουμε να επιδεικνύουμε σοβαρότητα και να αποδεικνύουμε στην πράξη τη στήριξη της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας του Δήμου.

Μέχρι την 31η 12.2019, θα είναι αποτυπωμένο σε επιχειρησιακό σχέδιο, με ακρίβεια και πιστότητα, ποια έργα πρέπει να εκτελεσθούν σε ορίζοντα τετραετίας σε κάθε κοινότητα και δημοτική ενότητα. 

Τα έργα αυτά θα στοχεύουν  στην επίλυση των θεμάτων καθημερινότητας και αξιοπρεπούς διαβίωσης, στην ανακατασκευή ή τη δημιουργία αθλητικών και πολιτιστικών υποδομών επαρκούς κλίμακας για κάθε κοινότητα,

σε έργα υποδομών στους τομείς οδοποιϊας, ύδρευσης – αποχέτευσης και καθαριότητας.

Μέχρι την 31η 12.2019, θα έχει οργανωθεί το μηχανογραφικό σύστημα του Δήμου, ώστε να γνωρίζουμε τεκμηριωμένα ποιοι είναι οι δημότες που πρέπει να υποστηριχθούν μέσω της ανατιμολόγησης των δημοτικών τελών και των ελαφρύνσεων στις χρεώσεις της ΔΕΥΑΙ. Οι δημότες αυτοί, θα περιληφθούν στις ευπαθείς ομάδες (συμπεριλαμβανομένων των πολύτεκνων οικογενειών) και η Δημοτική Αρχή θα έχει την ευχέρεια να προβεί σε διαρθρωτικές αλλαγές στην άσκηση της Κοινωνικής της πολιτικής,  με συγκεκριμένα κριτήρια και παραδοχές.

Την εικόνα Δήμου στο τέλος της τετραετίας θα την έβλεπα συνοπτικά ως εξής:

Καθαρή Λίμνη, 

Οργανωμένη διαχείριση απορριμμάτων, 

Καθαρός Δήμος, 

Συμβάσεις σε εξέλιξη για τη διαμόρφωση του Πάρκου Πυρσινέλλα και του Στρατοπέδου Βελισσαρίου σε Πάρκο Αναψυχής, Πολιτισμού και Αθλητισμού, 

Συμβάσεις σε εξέλιξη για να καταστούν λειτουργικά προς όφελος της πόλης τα εγκαταλειμμένα κτίρια, 

Συμβάσεις σε εξέλιξη για τη σύνδεση της πόλης με την Εγνατία (κόμβοι Κουτσελιού, Πεδινής), 

Με ποια συγκεκριμένα προβλήματα της πόλης θα ασχοληθείτε και ποιες λύσεις θα δώσετε;

Θα απαντήσω όσο γίνεται πιο συνοπτικά, επίσης ανά τομέα:

Λίμνη. Άμεση προτεραιότητα. Υλοποιούμε ολοκληρωμένο σχέδιο για την Παμβώτιδα, με ανάδειξη της λιμναίας και παραλίμνιας περιοχής, με υποδομές περιβαλλοντικής αναβάθμισής της και αναψυχής.

Απορρίμματα. Εφαρμόζουμε νέο σύστημα αποκομιδής απορριμμάτων, με την αναβάθμιση του συστήματος κάδων ανακύκλωσης και τη δημιουργία «πράσινων σημείων».

Δημοτικές Υπηρεσίες. Οργανώνουμε τις υπηρεσίες με στόχο την  ταχύτερη και αποτελεσματικότερη λειτουργία τους. Εξοικονομούμε πόρους και αλλάζουμε την τιμολογιακή πολιτική των δημοτικών επιχειρήσεων προς όφελος των πολιτών.

Χωροταξικός και πολεοδομικός σχεδιασμός. Εφαρμόζουμε ενιαίο χωροταξικό και πολεοδομικό σχεδιασμό. Ενισχύουμε την επιχειρηματικότητα, την απασχόληση και την αγροτική παραγωγή.

Κυκλοφοριακό, Δημόσιος χώρος. Βελτιώνουμε την προσβασιμότητα των πεζών σε όλους τους χώρους. Αναβαθμίζουμε τον δημόσιο χώρο.

Πολιτισμός, Τέχνες. Αντιμετωπίζουμε με ολοκληρωμένο τρόπο τις τέχνες και την πολιτιστική πολιτική. Αξιοποιούμε την πολιτιστική κληρονομιά, αλλά και τη σύγχρονη πολιτιστική παραγωγή της πόλης. Συνδέουμε τον πολίτη με την ιστορία του τόπου.

Κοινωνική πολιτική. Στηρίζουμε τις τρίτεκνες και πολύτεκνες οικογένειες. Υποστηρίζουμε τις δομές τρίτης ηλικίας για την παραμονή των ατόμων αυτών ως ενεργά μέλη του κοινωνικού συνόλου. Υποστηρίζουμε τους οικονομικά ασθενέστερους συμπολίτες μας.

Τουρισμός, Αθλητισμός. Προβάλουμε την πόλη και ενισχύουμε τον Τουρισμό. Δημιουργούμε βιωματική σχέση δημότη / επισκέπτη με την πόλη. Δημιουργούμε νέες υποδομές για την ανάδειξη των Ιωαννίνων σε αθλητικό κέντρο υπερτοπικού χαρακτήρα. Δημιουργούμε τον «Αθλητισμό γειτονιάς».

Ανακοινώσατε ένα ευρύ πρόγραμμα διαμορφωμένο σε άξονες. Πώς θα το χρηματοδοτήσετε; Κάνατε αναφορές στις συνέργειες με τον ιδιωτικό τομέα (ΣΔΙΤ). Θα περιλαμβάνουν και ιδιωτικοποιήσεις δημοτικών υπηρεσιών;

Είναι αλήθεια ότι ο Δήμος μας για να αποκτήσει τη φυσιογνωμία και τα χαρακτηριστικά ενός σύγχρονου Δήμου –κοντά στα πρότυπα ευρωπαϊκών Δήμων αντίστοιχης κλίμακας και προδιαγραφών- απαιτείται να εξοπλιστεί με έργα μεγάλης πνοής και σημασίας.  

Δεδομένης της έλλειψης δημοσίων κονδυλίων και του περιορισμού του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων, έργα -τέτοιου προϋπολογισμού- είναι σκόπιμο να υλοποιούνται με εναλλακτικές μορφές χρηματοδότησης, δηλαδή είτε ως συμβάσεις παραχώρησης, είτε ως ΣΔΙΤ (Συμβάσεις Δημοσίου-Ιδιωτικού Τομέα), κλπ. 

Οι συμβάσεις αυτές ενσωματώνουν την ευρωπαϊκή εμπειρία και διακρίνονται για την αποτελεσματικότητά τους. Ο Δήμος, στην περίπτωση αυτή, δεν προμηθεύεται απλώς υποδομές και εξοπλισμό, αλλά ολοκληρωμένες υπηρεσίες. Στις συμβάσεις αυτές, η αμοιβή του αναδόχου συνδέεται με την επίτευξη συγκεκριμένου αποτελέσματος και με το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών, ενώ ταυτόχρονα διαμορφώνεται το κατάλληλο πλαίσιο κινήτρων για την αρτιότητα του έργου, διασφαλίζοντας, με τον τρόπο αυτό, τη λειτουργικότητα του συστήματος σε βάθος χρόνου.

Έχω προσωπικά αποδείξει ότι η πολιτική μου πρακτική, βασίζεται στο να λαμβάνω αποφάσεις με κρίση και τόλμη και να αποφεύγω την αναποφασιστικότητα και την διαρκή αναβλητικότητα. Τις προκλήσεις, επιθυμώ να τις μετατρέπω σε ευκαιρίες για τον τόπο και τον πολίτη.

Αναφορικά με ιδιωτικοποίηση μέρους των, παρεχόμενων σήμερα, υπηρεσιών από το Διοικητικό Μηχανισμό του Δήμου, δηλώνω κατηγορηματικά ότι δεν χαθεί ούτε μία θέση εργασίας, ούτε ένα μεροκάματο. 

Όμως, θα προβούμε στην αναδιοργάνωση των υπηρεσιών του Δήμου, με αποκλειστική στόχευση την καλύτερη εξυπηρέτηση του Δημότη. Ταυτοχρόνως, είμαι βέβαιη ότι και τα στελέχη του Δήμου που θα αξιοποιηθούν, υπό το νέο αυτό καθεστώς αρμοδιοτήτων και καθηκοντολογίου, θα επικροτήσουν την επιλογή μας και θα συνεργαστούν μαζί μας, πλήρως και εποικοδομητικά.  

Μία συζήτηση που έχουμε κάνει και στο παρελθόν στις περιφερειακές εκλογές ήταν αν η Τοπική Αυτοδιοίκηση έχει περιθώρια σήμερα να ασκήσει πολιτικές ή καλείται να κινηθεί στα όρια διαχείρισης που της αφήνει το κεντρικό κράτος. Τι γνώμη έχετε σήμερα;

Κάθε συνειδητοποιημένος πολιτικός, όταν έχει επίγνωση των ευθυνών που διεκδικεί να αναλάβει, δεν νομίζω ότι διακατέχεται από την ανευθυνότητα να του αρκεί η ονομαστική ιδιότητα του διαχειριστή, αλλά να έχει πείσει τον εαυτό του, ότι ξεχνάει την ιδιωτική καθημερινότητά του  και καθίσταται ένας λειτουργικός μαχητής. 

Για ποια θέματα;  Για αυτά που ορίζει το κοινό απόθεμα προσδοκιών της κοινωνίας που ηγείται. Αυτές π.χ. μπορεί να είναι κοινωνική πολιτική, τεχνικά έργα υποδομών, πολιτιστική ανάδειξη, βελτίωση εικόνας και λειτουργίας του κοινωνικού περιβάλλοντος. 

Όμως, αν δεν γνωρίζεις, εκ των προτέρων, τις προσδοκίες αυτές, αλλά κυρίως αν δεν έχεις σχέδιο να διεκδικήσεις την εξυπηρέτησή τους καλύτερα να μην ασχοληθείς. Το να φύγεις από την πολιτική με μικρότερη αξία από αυτή που είχες όταν διεκδίκησες το ρόλο αυτό, είναι ταπεινωτικό. 

Ας πούμε ένα παράδειγμα. Κατά την προεκλογική περίοδο του 2010, με τέσσερα άρθρα που δημοσίευσα ως υποψήφια Αντιπεριφερειάρχης Περιφερειακής Ενότητας Ιωαννίνων, έθιξα τα θέματα και τις θέσεις μου για: Αξιοβίωτη Ανάπτυξη της Υπαίθρου, Ευρωπαϊκά Προγράμματα: Παρελθόν, Παρόν και Μέλλον, Με λογισμό και με όραμα, Περιφερειακή Ανάπτυξη – Ώρα Μηδέν. Ήταν η κατάθεση των πολιτικών αρχών και θέσεων. Η πολική ανάπτυξη, δηλαδή η τόνωση της αξίας κάθε επαρχίας της περιφέρειας μας ήταν το διακύβευμα της δραστηριότητας μας. Το πετύχαμε. Οι εκλογές έγιναν, εξουσιοδοτηθήκαμε και στρωθήκαμε στη δουλειά. Έργα πολλά.  Μικρής, μεσαίας και μεγάλης κλίμακας υλοποιήθηκαν και υλοποιούνται και, από όποια άποψη και να το δει κανείς, με όποια κριτήρια απολογισμού και να μας κρίνει, στην μαθηματική πράξη τι παραδίδουμε και τι παραλάβαμε, το αποτέλεσμα είναι θετικό. 

Όμως, για το αποτέλεσμα αυτό δεν έγινε απλώς μία λογιστικού τύπου διεκπεραίωση. Τα έργα αυτά είχαν ιδιαίτερα χαρακτηριστικά: προσφέρουν στον πολίτη, σε μεσομακροπρόθεσμο διάστημα, αξία (περιβαλλοντική, οικονομική, κοινωνική, πολιτιστική, κλπ) και δεν αποτιμούνται μόνο ως εκροή απορροφητικότητας των όποιων κονδυλίων. Υλοποιήθηκαν και υλοποιούνται αφού καταθέσαμε δουλειά, μόχθο, ένταση και πάθος. Και εμείς και οι αντισυμβαλλόμενοι.

Και αυτό δεν είναι διαχείριση.  Είναι πραγματική και αποτιμητέα προσωπική εργασία.  

Η απλή αναλογική σχεδόν επιβάλλει τις συνεργασίες για τη δημοτική πλειοψηφία. Με ποιον από τους συνυποψηφίους σας θα συνεργαζόσαστε καλύτερα;

Ποια θα μπορούσε να είναι η βάση συνεργασίας που θα προτείνατε σε κάθε περίπτωση, είτε εκλεγείτε δήμαρχος είτε όχι; Με όποιον έχει το ίδιο πάθος με εμένα για την αναγέννηση του Δήμου μας και ταυτόχρονα το ίδιο κουράγιο για πολλή, παραγωγική και αποτελεσματική δουλειά. Θέλω να αφήσω το στίγμα της δικής μου παρουσίας στην πόλη μου.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΦΙΛΗΜΩΝ ΚΑΡΑΜΗΤΣΟΣ